Чому 6-годинний робочий день продуктивніший за 8-годинний
Як відзначає видання FastCompany, середній американець на день проводить на роботі близько 8,7 години. При цьому, зазначає редактор FastCompany, велика частина часу в американського співробітника йде на обробку повідомлень, роботу з електронною поштою, перевірку соціальних мереж і так далі.
Ця стаття доступно пояснює, чому для нас з вами і наших керівників було б краще, якби ми працювали тільки по 6 годин в день.
Безліч ІТ-компаній в Швеції прийняли рішення скоротити тривалість робочого дня до шести годин. Генеральний директор студії - розробника додатків Filimundus Лінус Фельдт вважає, що співробітникам складно залишатися продуктивними протягом 8 годин і оптимальніше було б скоротити робочий час.
«Мені здається, 8-годинний робочий день - це не найвдаліше рішення. Щоб залишатися продуктивними весь день, співробітники змушені відволікатися, робити невеликі перерви і так далі. Є й інший момент: кожен працівник хотів би більше часу проводити зі своєю сім'єю або друзями. Мені було цікаво, чи можемо ми придумати рішення для цих двох проблем», - розповідає Фельдт.
Команда Filimundus працює в такому режимі вже майже рік. За словами керівництва, такі зміни не знизили загальної ефективності співробітників. При цьому, при переході на такий режим команду попросили по можливості відмовитися від використання соціальних мереж на робочому місці, а також уникати проведення непотрібних нарад. Керівництво також скоротило кількість зустрічей зі співробітниками.
Інша шведська ІТ-компанія - Brath - вперше застосувала таку систему ще раніше, близько 3 років тому. За словами генерального директора стартапу, таким чином проекту вдається утримувати співробітників: «Коли людина звикає до чогось хорошого, їй вже не хочеться це втрачати. У наших співробітників є шанс забрати дітей зі школи, провести більше часу з сім'єю, приготувати собі смачну вечерю. Ми піклуємося про наших працівників», - говорить він.
Сервісні центри Toyota в місті Гетеборзі перевели своїх працівників на 6-годинний робочий день в 2002 році, пише Guardian, і з тих пір розпорядок дня робітників не змінювався. Один із співробітників такого сервісного центру зазначає, що працює на своєму місці вже 8 років і від звільнення його частково утримує саме короткий день. «Всі мої друзі мені заздрять», - говорить він.
Такі експерименти проводять не тільки керівники приватних компаній. Так, наприклад, в одному з державних будинків престарілих Швеції медсестрам також запропонували працювати по 6 годин в день замість 8 - зі збереженням зарплати. В результаті їх робота обійшлася керівництву дорожче, але разом з тим турбота про пацієнтів покращилася, так як медсестри менше втомлювалися.
Інші медичні підприємства Швеції звернули увагу на цю новину: як повідомляє видання Guardian, таку ж альтернативу запропонували своїм медсестрам і деяким лікарям (наприклад, хірургічному відділенню) ще як мінімум дві шведські лікарні.
Зміна режиму в будинку престарілих лише тимчасовий експеримент, і керівництво не впевнене, що такий розпорядок дня в підсумку стане для медсестер офіційним. У 1990-х роках, зазначає FastCompany, така практика була поширена в подібних установах, але пізніше її довелося скасувати через дорожнечу.
Однак керівництво Filimundus зазначає, що для стартапа жодних фінансових витрат зміна режиму не несе. «Співробітники однаково продуктивні щодня. Звичайно, траплялося таке, що потрібна в даний момент людина відсутня в офісі, але таке може статися і при 8-годинному робочому дні. Ті компанії, які тримаються за 8-годинний режим, посилаючись на дорожнечу скорочення тривалості робочого дня, виходять з думки, що співробітник на 100% продуктивний всі 8 годин в офісі, а це не так».
Самі працівники Filimundus визнають, що зі зміною режиму стали відчувати в собі більше енергії. «Мені додають сил мої колеги. Я бачу, як кожен день вони приходять на роботу щасливими і йдуть з неї такими ж. Вони не відчувають себе втомленими. У колективі стало менше суперечок і конфліктів. Ми всі щасливі», - розповідає один із співробітників.
У 2014 році генеральний директор американської компанії Buffer вирішив провести власний експеримент: він став працювати в загальній складності по 5,5 годин на день (з тривалими перервами протягом усього дня) 7 днів на тиждень, встаючи при цьому о 4:30 ранку. У результаті засновник стартапу припинив експеримент з двох причин:
1. Повноцінної роботи у вихідні не виходило, так як весь ринок відпочивав.
2. Робота без вихідних, за його словами, «спалювала».
Бельгійська дизайн-студія Central вирішила проблему неефективності співробітників по-іншому: керівництво компанії скоротило тривалість робочого тижня до 4 днів, збільшивши число вихідних для співробітників. У свій вихідний працівники за бажанням можуть відпочивати, займатися сторонніми проектами або прийти в офіс.
За словами засновника студії, Жоффруа Делобель, ефективність працівників різко підвищилася - співробітники стали швидше приймати рішення, продуктивніше працювати, краще виконувати свої обов'язки і швидше закінчувати проекти. Крім того, за три вихідні працівники встигають більше відпочити і приходять в понеділок більш свіжими. Понаднормова робота в студії як і раніше не вітається, навіть незважаючи на скорочення робочого тижня.
Джерело: vc
